Maar de praktijk is weerbarstig. Daarbij speelt de 80/20 paradox een belangrijke rol. Ik wil je dit nu en op een later moment illustreren aan de hand van 3 actuele voorbeelden: 1. Een inspirerende TED talk van Eric Berridge, CEO van een groot software bedrijf, die heilig gelooft in het belang van de menselijke factor. 2. De constatering in Binnenlands Bestuur begin april 2018, dat de digitalisering van de Nederlandse overheid stokt. 3. De inzet van de stichting Digitale Overheid om de menselijke aspecten van de digitalisering van de overheid te belichten Vandaag voorbeeld 1: de menselijke factor Ik had nog niet eerder gehoord van Eric Berridge, tot ik een link naar een TED talk doorgestuurd kreeg. Eric Berridge is CEO van een groot softwarebedrijf. Hij vertelt dat zijn bedrijf jaren terug de fixatie van STEM heeft verlegd naar de zgn. ‘humanities’. STEM staat voor: •        Science •        Technology •        Engineering •        … Lees verder…

Vanaf  11 april start ik met een intervisie-cyclus. Voor jou, de professional die aam het werk is in de gemeentelijke sector. Je bent druk in je opdracht, je zet je in voor de klus… en er knaagt wat…. het stroopt, het komt niet voldoende op stoom, mensen gaan er niet echt voor. Het draagvlak is beperkt…..Dan is het fijn om af en toe met gelijkgestemden te sparren, van andere professionals te horen hoe zíj er tegenaan kijken. Dáár is intervisie voor bedoeld: een georganiseerd gesprek tussen professionals zoals jij, werkzaam in dezelfde gemeentelijke sector.En daarom organiseer ik dit jaar een intervisie-cyclus: om met elkaar tot meer draagvlak te komen, in ieders eigen opgave, project of opdracht. Het zijn  bijeenkomsten en elke keer is het anders Het Draagvlakmodel wordt op de achtergrond als referentiekader gebruikt. Elk van de bijeenkomsten zal een eigen accent hebben: 1e bijeenkomst Introduceren, verkennen en voorzichtig toepassen van het Draagvlakmodel … Lees verder…

Afgelopen zaterdag was ik op bezoek in de radio-uitzending van Gerhard te Winkel. Gedurende een kwartier hebben we gesproken over mijn bedrijf en wat ik doe. Benieuwd? Klik dan op onderstaande knop om het gehele interview te beluisteren. Duurt een kwartiertje.  

Menig bestuurder en manager wil graag draagvlak voor aanpak en resultaat. Maar wat is draagvlak dan? Sinds kort noem ik mijzelf draagvlakexpert. Dan zal ik er wel wat van weten en over te zeggen hebben. Toch? Draagvlak als utopie Hebben we het bij draagvlak dan over een resultaat dat stevig stáát? En dat actief wordt gesteund door betrokkenen? Een resultaat dat door hen wordt verdedigd in discussies omdat ze het intrinsiek steunen en menen? Dat is een utopie. Zoveel eensgezindheid komt in de praktijk nauwelijks voor. Spelers in een krachtenveld hebben uiteenlopende ideeën, zienswijzen en belangen. Als een resultaat stevig stáát, dan is het zelden zo dat iedereen het er van harte mee eens is. Draagvlak voor verwaterd resultaat Aan de andere kant hebben we het misschien over een resultaat waaraan de meeste betrokkenen zich kunnen verbinden, maar dat op inhoud of opzet vlees noch vis is. Dan hebben we … Lees verder…