Onvoldoende resultaat rond ICT en digitalisering? 80% daarvan heeft te maken met communicatie en gedrag.

Je kent het als leidinggevende wel: visie op digitalisering en dienstverlening is bepaald, het projectplan vastgesteld. Maar dan ...

- Gaan implementatie en realisatie moeizaam en stroperig
- Bewegen medewerkers niet al te hard, en spreken zich niet openlijk uit
- Vinden ze verandering van werkwijzen en rollen wel nodig, maar niet voor henzelf.

En zo kunnen je doelen en resultaten uit beeld raken …

Kom naar een koffiesessie

Bij mij op kantoor in Soest gaan we tijdens de koffiesessies met elkaar in gesprek over hoe we resultaat met draagvlak kunnen halen. Dat is heel breed en bevat heel veel onderdelen. Aan jou dus de keuze waarover we het hebben! Jij mag het zeggen. Inzet van data voor beleidsvorming? Hoe krijg je mensen in zaakgericht werken? Hoe pak je harmonisatie applicatielandschap aan? Kortom, dat waar jij tegenaan loopt leggen we op tafel en bespreken we met elkaar in alle vertrouwelijkheid.

Een koffiesessie biedt je:

- Reflectie op je werk
- Goed gesprek met gelijkgestemde collega’s
- Nieuwe inzichten
- Op aanvraag wat beknopte theorie over draagvlak en business ICT alignment
- Net zoveel koffie of thee als je wilt
- Genoeglijke ochtend en kost je niks behalve een uurtje (of 2) van je tijd.

Wanneer:

- Donderdag 9 mei - 10-12 uur
- Donderdag 20 juni -  10-12 uur
- Donderdag 19 september - 10-12 uur
- Donderdag 31 oktober - 10-12 uur
- Donderdag 12 december - 10-12 uur

Meld je aan voor de koffiesessie met het formulier via onderstaande knop

Kom ook naar de koffiesessie

Anders kijken naar resultaat met draagvlak

Resultaat halen met draagvlak in projecten rond digitalisering en ICT vraagt “anders kijken”:

- Digitalisering, ICT, data .. het gebeurt. Je moet je koers uitzetten, met alles wat het met zich meebrengt. Natuurlijk gaat het om de inhoud, de resultaten, de voortgang
- Vaak gaat het nog méér om percepties, gevoelens en betekenisgeving van medewerkers

80% van de uitdaging ligt in het meenemen van je mensen. Als je dat als leidinggevende lukt, dan is de inhoud (zeg 20%) een stuk makkelijker te realiseren. Hoe dat zit, kun je op de pagina over het draagvlakmodel.

Wat is dat resultaat dan?

Wat het zakelijk resultaat is, hangt natuurlijk af van je beleid, het project enz. Dat resultaat moet goed doordacht zijn, evenals de tussentijdse stappen op wat wie hoe en wanneer. Op menselijk vlak wil je dat je medewerkers begrijpen dat nieuwe dienstverlening vraagt om andere werkprocessen. Dat ze zich openstellen voor andere werkwijzen, open communiceren. Dat ze het durven aan te gaan om een andere rol aan te nemen. Dat ze bereid zijn om het ongemak van nieuwe werkwijzen en nieuwe software te verduren.

En dat kan. De sleutel ligt in de balans tussen de zakelijke factor HET, de individuele factor IK en de kracht van het collectief (team, afdeling) WIJ. Op deze factoren geef ik je 7 tips. Klik op onderstaande knop om naar het aanvraagformulier te komen.

Draagvlakexpert als projectleider, adviseur of teamcoach

Als draagvlakexpert werk ik als projectleider in opdracht van leidinggevenden (directeur, afdelingshoofd, teamleider) vaak op het snijvlak van vakinhoud (business), ICT en de menselijke maat. In die rol zorg ik dat een project gedaan wordt en een probleem wordt opgelost.

Als adviseur denk en werk ik actief mee in analyse, aanpak en realisatie. Het te behalen resultaat staat daarin voorop. Ik geef de menselijke dynamiek daarin een volwaardige plaats, zowel op individueel als collectief niveau. Dan kunnen focus, structuur en rust ontstaan.

De menselijke dynamiek is soms lastig grijpbaar voor een leidinggevende Als teamcoach help ik een team weer op gang. Vaak gaat het om én aanscherpen van de zakelijke focus én om het versterken van communicatie en samenwerking én om bewustwording en bijsturing van gedrag.

Klik op onderstaande knop voor de verhalen van mijn klanten

klik hier voor referenties

Meld je aan voor de koffiesessie via onderstaande knop

Kom ook naar de koffiesessie